LE CABINET EPM

ENGAGÉINNOVANTHUMAIN
DataValue Strategy révolutionne le pilotage de la performance avec des solutions métiers innovantes et pré-packagées.
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Nos expertises
A la pointe sur vos besoins métiers

Cabinet spécialiste du pilotage de la performance financière et opérationnelle, nous accompagnons les directions métiers à travers un ensemble de solutions dédiées.

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Finance

Planification budgétaire
Transfer pricing

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RH

Gestion des effectifs et compétences

Pilotage de la masse salariale

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Supply Chain

Analyse prédictive pour l’aide à la prise de décision

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Controlling IT

Costing IT

Re-facturation des coûts IT

Capacity planning, IT Scorecard, IT Forecasting, IT Planning

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Sales & Operation

Sales Planning

Merchandising & Assortment Planning

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Procurement

Spend analytics

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Modèles déployés
0
Collaborateurs
0
mois par projet
Nous déployons votre EPM
avec notre "secret sauce"

Avec plus d’une soixantaine de projets EPM délivrés, allant du plus modeste (< 15 jxh) au plus conséquent (>1300 jxh), du plus simple au plus sophistiqué, nous avons développé des bonnes pratiques méthodologiques pour accélérer le déploiement dans les meilleurs conditions.

Les accélérateurs

Afin d’accélérer le set up projet nous avons développé des « accélérateurs » sur des spécifiques métiers.

L’implémentation de solutions préconçues sur des contextes métiers connus garantie l’efficacité de la mise en oeuvre.

Livre blanc

COMMENT RATER SON PROJET ANAPLAN ?

Anaplan et sa vocation à s’adresser aux fonctionnels ont chamboulé les règles qui régissaient les projets IT traditionnels.
L’apparente facilité de prise en main de la plateforme rend les démarches projet structurées moins compréhensibles par les métiers.
A vouloir défier les lois de la physique, nombreuses sont les déconvenues… car l’EPM impose une attention plus particulière.

Nous partageons dans un livre blanc les risques identifiés inhérents à la mise en oeuvre d’un tel projet.

EXPLOSIF

10 thèmatiques + 1 bonus

Pas de blabla / que du spécifique aux projets Anaplan

Nos services
Conseil métier EPM
  • Améliorer le pilotage de la performance des fonctions : Finance, S&OP, RH, Tax and legal …
  • Accélérer la planification et fluidifier le dialogue budgétaire.

Conseil à l’amélioration des processus

  • Eclairer et faciliter la prise de décision grâce aux apports de l’IA.
  • Optimiser et automatiser (RPA) les processus de production (no code).
  • Rationaliser et centraliser les activités back office dans des CSP.
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Implémentation des solutions

  • Concevoir et mettre en oeuvre des solutions de référence.
  • Assister au pilotage des grands programmes de transformation.
  • Mettre en place de Centres d’Excellence (internes / externes).
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Edition de pré-packagés métiers

Apporter des réponses éprouvées aux besoins des fonctions suivantes :

  • Finance (Modern Finance; predictive P&L; Activity-Based Costing),
  • S&OP (Replanishment, Sales forecasting),
  • Marketing (Advertisement & Promotion effiency),
  • HR (People Costs),
  • Tax & Legal (Transfer pricing),
  • IT (IT costing, billing, capacity management, OPEX/CAPEX forecasting),
  • Procurement (Raw Material Price Purchase Variance)
Nos réalisations

La donnée bien exploitée permet d’accompagner les entreprises dans l’amélioration du pilotage et de l’activité.

Pilotage analytique CHORUS
Pilotage analytique CHORUS

Pour l’AIFE (l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat), mise en place du programme interministériel de comptabilité analytique : élaboration du socle commun, définition des besoins métier, réalisation de modèles analytiques et maintenance du dispositif.

>> Board
Pilotage des stocks
Pilotage des stocks

Pour un leader mondial de la production et de la distribution de spiritueux, mise en place d’un outil de gestion des stocks d’eaux de vie basé sur Anaplan, prenant en compte l’âge de maturation.

>> Anaplan
Planification des fabrications
Planification des fabrications

Un leader des spiritueux souhaitait pouvoir prévoir et planifier les quantités à produire en fonction des stocks disponibles. Mise en place sous Anaplan d’un calcul des stocks en fonction de l’évaporation de l’eaux de vie, qui diminue ces derniers.

>> Anaplan

L’accompagnement de l’amélioration de la performance nécessite l’association de connaissances métier fortes, du suivi d’une méthodologie éprouvée ainsi que d’une expertise technologique.

Rejoignez nos équipes de ...
Consultants EPM ... experts Anaplan ... AMOA en transfo digitale ... Consultants en pilotage de la performance ... Chefs de projet Finance ...

Nos équipes associent des expertises à la fois métiers, méthodologies et techniques.

Répartition des compétences

Experts Anaplan
73%
Experts en méthodologie EPM
83%
Experts métiers
78%
Julien
Directeur & Expert Board

Mon expertise EPM me permet d’utiliser des leviers technologiques pour répondre aux besoins des clients que j’accompagne.

Maher
Managing Consultant ou Solution Lead

Spécialisé dans le paramétrage d’Anaplan, je m’assure que DVS livre une solution fiable, viable et qui sera adopté par les utilisateurs. En tant que Managing Consultant, j’ai à coeur de partager mes connaissances avec mes collègues pour nous permettre de grandir ensemble.

Marine
Consultante EPM

Manager chez DVS, je réalise des projets permettant aux entreprises d’améliorer considérablement le pilotage de leur performance.

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