PILOTAGE DE LA PERFORMANCE FINANCIERE
Renforcer les DAF dans leur rôle central de business Partner de l’activité.
La « financiarisation » des organisations et l’évolution des règlementations accroissent la pression sur les DAF.
Au-delà de la production des états financiers dans des délais qui ne cessent de se raccourcir, la DAF doit assumer son rôle de copilote auprès des métiers.
La transformation digitale favorise l’émergence des processus et solutions de Modern Finance.
Conduire la transformation digitale autour des systèmes d’information.
Bénéficier des apports induits par les plateformes et leurs marketplaces (Apps, starter kits, templates…)
Favoriser le dialogue de gestion
– impliquer les directions métiers dans les processus de planification
– bâtir des scenarii partagés (Connected planning)
– porter une attention particulière aux « intersections » entre les directions
Délivrer la promesse métier d’abord.
Affiner la solution ensuite.
Préparer l’intégration dans l’architecture SI.
Nos solutions pour le pilotage de la performance financière
Dans le cadre du programme Chorus CAN conduit par l’AIFE, définition du besoin et mise en oeuvre d’un modèle de pilotage analytique d’une direction du Ministère des Armées.
Cette solution basée sur Anaplan facilite la gestion des prix de transfert et limite le risque fiscal associé.
