LE CABINET EPM
DataValue Strategy révolutionne le pilotage de la performance avec des solutions EPM métiers innovantes et pré-packagées.
Nos expertises
A la pointe sur vos besoins métiers
Cabinet spécialiste du pilotage de la performance financière et opérationnelle, nous accompagnons les directions métiers à travers un ensemble de solutions dédiées.
Parce que chaque problématique doit être adressée spécifiquement ...
Multi expertise technologique
0
Modèles déployés
0
Collaborateurs
0
mois par projet
Notre "secret sauce"
pour déployer votre EPM ?
Avec plus d’une soixantaine de projets EPM délivrés, allant du plus modeste (< 15 jxh) au plus conséquent (>1300 jxh), du plus simple au plus sophistiqué, nous avons développé des bonnes pratiques méthodologiques pour accélérer le déploiement dans les meilleurs conditions.
Focus carbone
Mettez en place une véritable comptabilité carbone
Pilotage avancé pour la maîtrise des émissions de GES
Accompagnement de l’organisation dans sa démarche de réduction des émissions (simulations & plan d’action)
Communication appropriée avec les parties prenantes
Expertises
Compétences avancées en comptabilité carbone et facteurs d’émissions
Librairie exclusive des indicateurs GES les plus impactants
Capitalisation sur des modèles éprouvés sur plusieurs industries (automotive, utilities, CPG, Green IT)
Finance verte
Mieux appréhender les exigences de la finance verte pour réussir et accroitre ses capacités de financement
Sessions COMEX avec interventions d’académiques de référence
Les accélérateurs
Afin d’accélérer le set up projet nous avons développé des « accélérateurs » sur des spécifiques métiers.
L’implémentation de solutions préconçues sur des contextes métiers connus garantie l’efficacité de la mise en oeuvre.
Nos services
Edition de pré-packagés métiers
Apporter des réponses éprouvées aux besoins des fonctions suivantes :
- Finance (Modern Finance; predictive P&L; Activity-Based Costing),
- S&OP (Replanishment, Sales forecasting),
- Marketing (Advertisement & Promotion effiency),
- HR (People Costs),
- Tax & Legal (Transfer pricing),
- IT (IT costing, billing, capacity management, OPEX/CAPEX forecasting),
- Procurement (Raw Material Price Purchase Variance)
Livre blanc
COMMENT RATER SON PROJET ANAPLAN ?
Anaplan et sa vocation à s’adresser aux fonctionnels ont chamboulé les règles qui régissaient les projets IT traditionnels.
L’apparente facilité de prise en main de la plateforme rend les démarches projet structurées moins compréhensibles par les métiers.
A vouloir défier les lois de la physique, nombreuses sont les déconvenues… car l’EPM impose une attention plus particulière.
Nous partageons dans un livre blanc les risques identifiés inhérents à la mise en œuvre d’un tel projet.
Nos réalisations
La donnée bien exploitée permet d’accompagner les entreprises dans l’amélioration du pilotage et de l’activité.
Pilotage financier DSI
Pour un acteur majeur de l’énergie, mise en place de Board au sein de la DSI BtoC afin de renforcer le pilotage financier et opérationnel. La solution centralise les reportings et dashboards, automatise l’application des règles de gestion pour la production des données et les allocations à chaque clôture, structure l’analyse des écarts et accompagne l’élaboration du Plan à Moyen Terme.
>> Board
Programmation budgétaire
Pour l’AIFE, mise en place sur Board d’un modèle interministériel de programmation budgétaire intégré à Chorus pour le Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères. La solution centralise et fiabilise l’élaboration du Projet de loi de finances (PLF) et de la Loi de finances initiale (LFI), structure les contributions des différents acteurs grâce à des workflows de validation et améliore la traçabilité ainsi que la coordination des processus budgétaires.
>> Board
Pilotage financier
Pour un acteur majeur de la transformation industrielle en Afrique de l’Ouest, mise en place d’une application FP&A développée sur Board. La solution automatise la production des reportings de gestion Groupe et outille l’élaboration, le suivi et les reprévisions budgétaires, en centralisant les données financières des filiales et en harmonisant les référentiels et règles de gestion.
>> Board
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L’accompagnement de l’amélioration de la performance nécessite l’association de connaissances métier fortes, du suivi d’une méthodologie éprouvée ainsi que d’une expertise technologique.
Articles métiers, bonnes pratiques …
Gardez une longueur d'avance sur l'EPM
Rejoignez nos équipes de ...
Consultants EPM ... experts Anaplan ... AMOA en transfo digitale ... Consultants en pilotage de la performance ... Chefs de projet Finance ... Consultants RSE/ESG ...
Nos équipes associent des expertises à la fois métiers, méthodologies et techniques.
Répartition des compétences
Experts Anaplan
73%
Experts en méthodologie EPM
83%
Experts métiers
78%
Experts Board
40%
Experts Pigment
15%
Experts ThoughtSpot
10%
Julien
Directeur & Expert Board
Mon expertise EPM me permet d’utiliser des leviers technologiques pour répondre aux besoins des clients que j’accompagne.
Maher
Managing Consultant ou Solution Lead
Spécialisé dans le paramétrage d’Anaplan, je m’assure que DVS livre une solution fiable, viable et qui sera adopté par les utilisateurs. En tant que Managing Consultant, j’ai à coeur de partager mes connaissances avec mes collègues pour nous permettre de grandir ensemble.
Marine
Consultante EPM
Manager chez DVS, je réalise des projets permettant aux entreprises d’améliorer considérablement le pilotage de leur performance.
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collaboratrices et collaborateurs
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nationalités représentées
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