LE CABINET EPM
Nos expertises
Cabinet spécialiste du pilotage de la performance financière et opérationnelle, nous accompagnons les directions métiers à travers un ensemble de solutions dédiées.
Parceque chaque problématique doit être adressée spécifiquement ...
avec notre "secret sauce"
Avec plus d’une soixantaine de projets EPM délivrés, allant du plus modeste (< 15 jxh) au plus conséquent (>1300 jxh), du plus simple au plus sophistiqué, nous avons développé des bonnes pratiques méthodologiques pour accélérer le déploiement dans les meilleurs conditions.
Les accélérateurs
Afin d’accélérer le set up projet nous avons développé des « accélérateurs » sur des spécifiques métiers.
L’implémentation de solutions préconçues sur des contextes métiers connus garantie l’efficacité de la mise en oeuvre.
Livre blanc
Anaplan et sa vocation à s’adresser aux fonctionnels ont chamboulé les règles qui régissaient les projets IT traditionnels.
L’apparente facilité de prise en main de la plateforme rend les démarches projet structurées moins compréhensibles par les métiers.
A vouloir défier les lois de la physique, nombreuses sont les déconvenues… car l’EPM impose une attention plus particulière.
Nous partageons dans un livre blanc les risques identifiés inhérents à la mise en oeuvre d’un tel projet.
Edition de pré-packagés métiers
Apporter des réponses éprouvées aux besoins des fonctions suivantes :
- Finance (Modern Finance; predictive P&L; Activity-Based Costing),
- S&OP (Replanishment, Sales forecasting),
- Marketing (Advertisement & Promotion effiency),
- HR (People Costs),
- Tax & Legal (Transfer pricing),
- IT (IT costing, billing, capacity management, OPEX/CAPEX forecasting),
- Procurement (Raw Material Price Purchase Variance)
La donnée bien exploitée permet d’accompagner les entreprises dans l’amélioration du pilotage et de l’activité.
Pour l’AIFE (l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat), mise en place du programme interministériel de comptabilité analytique : élaboration du socle commun, définition des besoins métier, réalisation de modèles analytiques et maintenance du dispositif.
Pour un leader mondial de la production et de la distribution de spiritueux, mise en place d’un outil de gestion des stocks d’eaux de vie basé sur Anaplan, prenant en compte l’âge de maturation.
Un leader des spiritueux souhaitait pouvoir prévoir et planifier les quantités à produire en fonction des stocks disponibles. Mise en place sous Anaplan d’un calcul des stocks en fonction de l’évaporation de l’eaux de vie, qui diminue ces derniers.
L’accompagnement de l’amélioration de la performance nécessite l’association de connaissances métier fortes, du suivi d’une méthodologie éprouvée ainsi que d’une expertise technologique.
Nos équipes associent des expertises à la fois métiers, méthodologies et techniques.
Répartition des compétences
Mon expertise EPM me permet d’utiliser des leviers technologiques pour répondre aux besoins des clients que j’accompagne.
Spécialisé dans le paramétrage d’Anaplan, je m’assure que DVS livre une solution fiable, viable et qui sera adopté par les utilisateurs. En tant que Managing Consultant, j’ai à coeur de partager mes connaissances avec mes collègues pour nous permettre de grandir ensemble.
Manager chez DVS, je réalise des projets permettant aux entreprises d’améliorer considérablement le pilotage de leur performance.
