Nos Projets
Pour un acteur majeur de l’énergie, mise en place de Board au sein de la DSI BtoC afin de renforcer le pilotage financier et opérationnel. La solution centralise les reportings et dashboards, automatise l’application des règles de gestion pour la production des données et les allocations à chaque clôture, structure l’analyse des écarts et accompagne l’élaboration du Plan à Moyen Terme.
Pour l’AIFE, mise en place sur Board d’un modèle interministériel de programmation budgétaire intégré à Chorus pour le Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères. La solution centralise et fiabilise l’élaboration du Projet de loi de finances (PLF) et de la Loi de finances initiale (LFI), structure les contributions des différents acteurs grâce à des workflows de validation et améliore la traçabilité ainsi que la coordination des processus budgétaires.
Pour un acteur majeur de la transformation industrielle en Afrique de l’Ouest, mise en place d’une application FP&A développée sur Board. La solution automatise la production des reportings de gestion Groupe et outille l’élaboration, le suivi et les reprévisions budgétaires, en centralisant les données financières des filiales et en harmonisant les référentiels et règles de gestion.
Pour un groupe industriel international spécialisé dans l’électrification et l’automatisation, mise en place d’une application IT Planning développée sur Pigment. La solution centralise l’élaboration et le suivi du budget informatique, de la saisie des coûts jusqu’à la validation collaborative et la restitution via des reportings.
Pour un acteur du luxe, déploiement sous Anaplan d’un outil de pilotage dédié à la rénovation du réseau retail, permettant de centraliser le suivi des projets et renforcer la maîtrise des investissements.
Pour une Maison de luxe, mise en place d’un outil Anaplan pour industrialiser leur processus de prévisions des ventes de produits finis, précédemment géré sur Excel.
Mise en place d’une solution Anaplan pour un leader du luxe, leur permettant de gérer leur analyse de positionnement des prix ainsi que l’élaboration du processus de fixation des prix.
Résultat : Le processus de pricing est désormais plus précis, plus rapide et totalement aligné avec la dynamique du marché.
Pour la direction du contrôle de gestion d’un leader du luxe, DataValue Strategy a conçu une solution Anaplan permettant de centraliser la collecte, la consolidation et le suivi du cycle de vie complet des investissements (CAPEX), à l’échelle mondiale.
Résultat : remplacement d’outils bureautiques par
par une application rapide, collaborative et fiable, offrant une donnée unique, plus précise et accessible à toutes les entités, locales comme globales.
Pour un leader mondial du luxe, implémentation d’un outil permettant de calculer les coûts de revient des produits et l’élimination de la marge interne.