Les enjeux
Rassembler et structurer les prévisions des différents marchés.
Adapter ses capacités de production en fonction de ses prévisions de vente.
Simuler les différents scénarios pour répondre aux enjeux commerciaux.
Challenger le process métier en place afin de s’assurer d’être à l’état de l’art.
Notre approche
Allotir le S&Op.
Livrer des bouts de process et déployer au fur et à mesure de l’avancement de la validation des lots.
Ne pas sous estimer l’importance des référentiels et des interfaces de données.
Nos solutions
Sales planning
Analyse de la prévision des ventes (saisie et consolidation)
Capacity Planning
Prévision de production par ligne de produit
Modèle S&OP – Définition du Core Model et BluePrint d’un leader du luxe.
Dans le cadre du programme de refonte de la Supply Chain, le projet S&OP consiste en la mise en place d’un processus S&OP communs à plusieurs entités du groupe.
Améliorer le processus S&OP
Permettre de réaliser des simulations pour faciliter la prise de décisions